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Analise as ideias geradas e selecione a que apresenta o melhor equilíbrio entre impacto na resolução do problema e viabilidade de implementação (custo, tempo e legalidade). É o momento de convergir e decidir qual caminho será seguido de forma racional, descartando propostas inviáveis ou que fogem do escopo, para focar energia na vencedora.

 

Embora este momento possa ser colaborativo (ouvindo opiniões de parceiros), é crucial manter o poder de decisão concentrado na equipe técnica que realizou o diagnóstico. Evite abrir a escolha final para grupos muito grandes , pois isso tende a gerar paralisia e diluir a qualidade técnica em favor de consensos políticos fracos. Quem mergulhou fundo no problema é quem tem a maior qualificação para escolher a solução mais viável.

 

Ilustração Abstrata

Exemplo prático:

Para reduzir a fila na Farmácia Municipal, a equipe avaliou três ideias: 1) Desenvolver um app de agendamento (Esforço tecnológico alto); 2) Contratar mais farmacêuticos (Impossível por limite de folha de pagamento); 3) Alterar a regra de dispensação de remédios crônicos de 30 para 90 dias (Mudança normativa). Usando uma matriz de decisão, escolheram a Opção 3: ela reduz a ida do paciente ao posto de 12 para 4 vezes ao ano, diminuindo a fila em 60% imediatamente sem gastar um centavo com tecnologia ou obras.

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