ANDAMENTO > ETAPA GESTÃO DO TRABALHO

Gerenciar riscos e imprevistos

O que fazer

Entenda que monitorar riscos não elimina as incertezas inerentes ao serviço público, mas impede que a equipe seja pega de surpresa. O objetivo principal é tirar os medos da cabeça do gerente e torná-los visíveis e discutíveis para todos. Ao manter o radar ligado, você apoia a liderança a tomar decisões mais informadas e rápidas quando o cenário muda, trocando o pânico do improviso pela segurança da estratégia preparada.

Ilustração Abstrata

Exemplo prático:

Durante o projeto, o Prefeito troca o Secretário da pasta. O gerente do projeto identifica isso como um "Risco Político" altíssimo, agenda imediatamente uma reunião de apresentação com o novo gestor para garantir que o projeto não seja cancelado por falta de conhecimento.

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