ETAPA 3/10
Planejamento do trabalho
O que acontece nessa etapa?
Antes de iniciar a execução, é fundamental estruturar a governança do projeto, definindo papéis, prazos, riscos e recursos necessários para evitar improvisos. Nesta etapa, você desenha o mapa do trabalho, pactua responsabilidades e alinha a comunicação com todos os envolvidos. Uma boa preparação garante que a equipe tenha tranquilidade para focar no projeto sem interrupções administrativas ou falta de ferramentas depois.
AÇÕES
O que é possível fazer nessa etapa?
Clique para saber mais sobre as ações e conhecer ferramentas que podem ajudar a realizá-las.
Definir as entregas do trabalho:
Quais são os marcos de entrega.
AÇÃO IMPORTANTE
Definir responsáveis:
Quem faz o quê.
AÇÃO IMPORTANTE
Envolver partes interessadas:
Mapear possíveis influências, aliados e opositores.
AÇÃO IMPORTANTE
Mapear riscos:
Antecipar problemas.
AÇÃO IMPORTANTE
Definir ferramentas de documentação e comunicação:
Organização interna.
AÇÃO IMPORTANTE
Documentar plano de trabalho:
Com cronograma, escopo e definições.
AÇÃO IMPORTANTE
EXEMPLOS DE FINALIZAÇÃO
O que marca o fim desta etapa?
Esta etapa está concluída quando o cenário está preparado para o início do trabalho. A equipe técnica está definida, tem acesso aos sistemas e sabe onde e como irá atuar. As condições necessárias para iniciar a ação estão organizadas, sem pendências administrativas que impeçam o andamento do projeto.
Documentos: Plano de trabalho validado com a chefia ou liderança do órgão.Rituais: Café de integração da equipe; Primeira reunião de trabalho do time completo; Reunião de pactuação de metas e apresentação para as partes interessadas.
< Anterior
> Próxima
ETAPA 3/10
Planejamento do trabalho
O que acontece nessa etapa?
Antes de iniciar a execução, é fundamental estruturar a governança do projeto, definindo papéis, prazos, riscos e recursos necessários para evitar improvisos. Nesta etapa, você desenha o mapa do trabalho, pactua responsabilidades e alinha a comunicação com todos os envolvidos. Uma boa preparação garante que a equipe tenha tranquilidade para focar no projeto sem interrupções administrativas ou falta de ferramentas depois.
AÇÕES
O que é possível fazer nessa etapa?
Clique para saber mais sobre as ações e conhecer ferramentas que podem ajudar a realizá-las.
Definir as entregas do trabalho:
Quais são os marcos de entrega.
AÇÃO IMPORTANTE
Definir responsáveis:
Quem faz o quê.
AÇÃO IMPORTANTE
Envolver partes interessadas:
Mapear possíveis influências, aliados e opositores.
AÇÃO IMPORTANTE
Mapear riscos:
Antecipar problemas.
AÇÃO IMPORTANTE
Definir ferramentas de documentação e comunicação:
Organização interna.
AÇÃO IMPORTANTE
Documentar plano de trabalho:
Com cronograma, escopo e definições.
AÇÃO IMPORTANTE
EXEMPLOS DE FINALIZAÇÃO
O que marca o fim desta etapa?
Esta etapa está concluída quando o cenário está preparado para o início do trabalho. A equipe técnica está definida, tem acesso aos sistemas e sabe onde e como irá atuar. As condições necessárias para iniciar a ação estão organizadas, sem pendências administrativas que impeçam o andamento do projeto.
Documentos: Plano de trabalho validado com a chefia ou liderança do órgão.Rituais: Café de integração da equipe; Primeira reunião de trabalho do time completo; Reunião de pactuação de metas e apresentação para as partes interessadas.
< Anterior
> Próxima
ETAPA 3/10
Planejamento do trabalho
O que acontece nessa etapa?
Antes de iniciar a execução, é fundamental estruturar a governança do projeto, definindo papéis, prazos, riscos e recursos necessários para evitar improvisos. Nesta etapa, você desenha o mapa do trabalho, pactua responsabilidades e alinha a comunicação com todos os envolvidos. Uma boa preparação garante que a equipe tenha tranquilidade para focar no projeto sem interrupções administrativas ou falta de ferramentas depois.
AÇÕES
O que é possível fazer nessa etapa?
Clique para saber mais sobre as ações e conhecer ferramentas que podem ajudar a realizá-las.
Envolver partes interessadas:
Mapear possíveis influências, aliados e opositores.
AÇÃO IMPORTANTE
Mapear riscos:
Antecipar problemas.
AÇÃO IMPORTANTE
Definir as entregas do trabalho:
Quais são os marcos de entrega.
AÇÃO IMPORTANTE
Definir responsáveis:
Quem faz o quê.
AÇÃO IMPORTANTE
Definir ferramentas de documentação e comunicação:
Organização interna.
AÇÃO IMPORTANTE
Documentar plano de trabalho:
Com cronograma, escopo e definições.
AÇÃO IMPORTANTE
EXEMPLOS DE FINALIZAÇÃO
O que marca o fim desta etapa?
Esta etapa está concluída quando o cenário está preparado para o início do trabalho. A equipe técnica está definida, tem acesso aos sistemas e sabe onde e como irá atuar. As condições necessárias para iniciar a ação estão organizadas, sem pendências administrativas que impeçam o andamento do projeto.
Documentos: Plano de trabalho validado com a chefia ou liderança do órgão.Rituais: Café de integração da equipe; Primeira reunião de trabalho do time completo; Reunião de pactuação de metas e apresentação para as partes interessadas.
< Anterior
> Próxima
