Ação: Revisar objetivo para solução

O que fazer

Com base no diagnóstico aprofundado, reavalie se a meta definida no início do projeto ainda faz sentido ou se precisa ser ajustada para atacar o problema real descoberto. Ter a coragem de mudar o rumo agora — admitindo que a hipótese inicial estava equivocada — economiza recursos e garante que a solução final resolva a dor verdadeira do cidadão, e não um problema imaginário.

Exemplo prático:

Durante a fase de estudo do cenário, a equipe analisou os motivos da visita a um local de atendimento e descobriu que 70% das pessoas na fila estavam ali apenas para entregar envelopes lacrados ou retirar documentos prontos, interações que duravam menos de 1 minuto no guichê.

​

Diante desse dado, a equipe revisou o objetivo: o problema não era falta de espaço, era falta de fluxo. O objetivo mudou de "Abrir espaço na sala" para "Eliminar a necessidade de entrar na sala".

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Como é possível fazer essa ação?

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Quem fez:MINDSServe para:

Transformar achados de pesquisa em orientações para a criação da solução

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Quadro:
Redesenho de problema

Quem fez:ENAPServe para:

Revisar o objetivo do projeto a partir dos achados de pesquisa

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Com base no diagnóstico aprofundado, reavalie se a meta definida no início do projeto ainda faz sentido ou se precisa ser ajustada para atacar o problema real descoberto. Ter a coragem de mudar o rumo agora — admitindo que a hipótese inicial estava equivocada — economiza recursos e garante que a solução final resolva a dor verdadeira do cidadão, e não um problema imaginário.

Exemplo prático:

Durante a fase de estudo do cenário, a equipe analisou os motivos da visita a um local de atendimento e descobriu que 70% das pessoas na fila estavam ali apenas para entregar envelopes lacrados ou retirar documentos prontos, interações que duravam menos de 1 minuto no guichê.

​

Diante desse dado, a equipe revisou o objetivo: o problema não era falta de espaço, era falta de fluxo. O objetivo mudou de "Abrir espaço na sala" para "Eliminar a necessidade de entrar na sala".

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Durante a fase de estudo do cenário, a equipe analisou os motivos da visita a um local de atendimento e descobriu que 70% das pessoas na fila estavam ali apenas para entregar envelopes lacrados ou retirar documentos prontos, interações que duravam menos de 1 minuto no guichê.

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